Tres meses de crisis sanitaria y social desde la Junta Municipal de Tetuán

La concejal-presidenta hace balance de la actuación municipal durante la pandemia


Tras los meses de confinamiento en que no se pudo celebrar, el Pleno del Distrito volvía al salón de actos de la Junta Municipal de Tetuán el pasado 18 de junio. Tocaba hacer balance de cómo ha afectado la crisis sanitaria a nuestros barrios, y sobre todo, de cómo la propia Junta ha actuado para aliviarla.

“Tetuán ha llegado a ser el segundo distrito con mayores ayudas de todo Madrid”, explicó durante su intervención la concejal-presidenta de la Junta, Blanca Pinedo, que resaltó además que el Centro María Zayas ha sido “el centro de servicios sociales que más solicitudes de ayudas ha recibido” de los 21 que conforman la capital.

La crisis sanitaria y social ha desbordado la petición de ayudas por parte de familias del distrito, y en este tiempo la Junta Municipal ha adjudicado dos contratos de emergencia para repartir menús y cestas de alimentos a mayores, menores y familias en situación vulnerable. El primero de ellos, el 18 de marzo, por un importe de 120.000 euros, para asegurar la manutención de mayores y menores que se quedaban sin comer por el cierre de centros de mayores colegios; el segundo, adjudicado el 22 de mayo a la Asociación de Comerciantes del Mercado de Maravillas y de Tetuán, para repartir cestas de alimentos a domicilio para familias.

Las ayudas, en cifras

Pinedo desgranó los datos de la atención a las personas del distrito durante la pandemia. Así, desde que comenzó la emergencia los Servicios Sociales han gestionado más de 3.100 ayudas; con el primer contrato de emergencia se atendió a 1.059 personas, 200 de ellas mayores y unos 600 menores, y el resto familias que se entendió  que también debían acceder a ese reparto; con el contrato de las cestas de comida se ha auxiliado a 395 familias, unas 1.200 personas; en estos meses las Tarjetas de Alimentación de Tetuán concedidas y reconocidas han alcanzado las 445, y hay otras 116 en tramitación; además, se han repartido otras 117 tarjetas proporcionadas por La Caixa y 64 comidas a domicilio más a mayores procedentes de un contrato del Área de Gobierno de Familias, Igualdad y Bienestar Social.

A estas cifras hay que añadir las donaciones de varios grupos de restauración, que ofrecieron una serie de comidas durante varias semanas, y que sirvieron de impulso para el montaje de un sistema de reparto en el que participaron voluntarios de entidades, particulares y todos los grupos políticos del distrito. “Con este sistema atendimos a 1.212 familias y durante el pico llegaron a ser 1.400 menús diarios repartidos por más de 200 voluntarios”, explicó la concejala.

A medida que el recurso privado se ha ido agotando, la Junta ha derivado a los beneficiarios hacia bancos de alimentos de jesuitas, Cáritas o Fundación Madrina, “mientras se tramitaban los datos de esas personas en Servicios Sociales”.

Pinedo aclaró que la vigencia de los contratos se mantendrá “mientras dure la emergencia” y explicó la dificultad burocrática y legal para trasladar inversiones de unas partidas presupuestarias a otras, lo que ha impedido que los 9.000 euros del Plan Integral de Bellas Vistas para las fiestas del barrio fueran concedidos al Grupo de Apoyo de Bellas Vistas, como se propuso desde la Junta. De ahí que se haya decidido junto con el propio grupo de apoyo que esa cantidad se destine directamente a Servicios Sociales.

Agradecimientos

El primer Pleno tras la desescalada estuvo presidido por el tono agradecido y conciliador por parte de gobierno y oposición, y fue aprovechado por la concejala para agradecer a los Servicios Sociales, a su propio equipo y a todos los funcionarios de la Junta, voluntarios y oposición la “impresionante” labor realizada. “Desde el principio de esta crisis social, sanitaria y económica hemos sido un ejemplo de que colaborando y trabajando juntos se pueden hacer las cosas mejor, y debemos continuar en esa línea”, comentó Pinedo.

Además, la concejal-presidenta defendió la “coordinación con todas las entidades que han querido colaborar con nosotros”, y enumeró su trabajo tanto con el resto de grupos políticos como con entidades como la Asociación Bellas Vistas, Tetuaneros, Voluntarios Expres, voluntarios Vamos Tetuán, Cáritas, con el Banco de Alimentos en la Parroquia de San Ignacio, la Asociación Dual, Family Meals o la Fundación Madrina. Con todos ellos mantenemos una coordinación perfecta y recíproca”.

Oposición: unidad y mayor coordinación

Por parte de la oposición también hubo palabras positivas. Así, el portavoz del grupo socialista, Rafael Álvarez, agradeció la unidad de todos ante una situación “que nunca hubiéramos podido a pensar y cuyas consecuencias están siendo brutales. Hay mucha gente sufriendo y nuestro deber es estar unidos y, ahora que viene otra fase, tener precaución y seguir ayudando”.

Lucas López, portavoz de Más Madrid, alabó el “gran trabajo” de la Junta y aseguró su apoyo “leal” para mejorar la vida de los vecinos, si bien señaló que “se ha recurrido una y otra vez a donaciones, cuando gestionar donaciones es labor de las oenegés y la Administración tiene que poner recursos públicos al servicio de las personas”, y pidió que se articule una coordinación efectiva con los bancos de alimentos y redes de apoyo y se ayude a muchas entidades que hoy trabajan “en precario”. López propuso también una mesa de emergencia y achacó que se cerraran escuelas infantiles por decisión de la Junta pese a que en otros distritos se mantuvieron abiertas.

Contratos suspendidos, teletrabajo y edificios cerrados

Pinedo explicó que la Junta había suspendido 23 contratos con motivo del Covid-19, y que otros 11 han continuado prestando su servicio en modalidad online. La mayor parte de los que han continuado están relacionados con los servicios sociales, explicó la concejala. También señaló que algunas empresas adjudicatarias prefirió la suspensión de los contratos a ofrecer una prestación alternativa del servicio, esperando poder optar a una indemnización que les fuera más favorable.

Durante las primeras semanas de confinamiento, sólo un 3,6% de los funcionarios de la Junta Municipal trabajaron de forma presencial, mientras que un 41% pudo teletrabajar con todas las conexiones a la red municipal, y un 12% con una conexión parcial. Con la desescalada, el trabajo presencial aumentó hasta el 30% y el teletrabajo pasó del 41 al 25%.

Por otro lado, todos los edificios municipales cerraron durante el estado de alarma, si bien se mantuvieron todos los contratos de limpieza, e incluso se reforzó en aquellos edificios donde se registró algún positivo por Covid-19.


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